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    在企業(yè)的發(fā)展中有一個長存的矛盾：企業(yè)擔(dān)心員工缺乏進(jìn)取心，同時擔(dān)心員工在提升后流失。而專注于工業(yè)污水凈化，生活污水純凈水凈化行業(yè)的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)--鄭州威大水處理材料有限公司，一直堅持人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的企業(yè)發(fā)展理念。

    加強教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要措施，也可以說是威大水處理企業(yè)的“希望工程”。鄭州威大水處理材料有限公司結(jié)合自身實際情況，把提高威大員工素質(zhì)納入威大水處理人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步樹立與威大水處理企業(yè)文化理念同步的思維意識、并逐步提高全體威大人工業(yè)污水凈化，生活污水純凈水凈化行業(yè)專業(yè)技能水平。

    社會的競爭激烈，要求所有員工都必須經(jīng)歷知識更新、能力提高、觀念變革和心理調(diào)整的階段。幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，增強學(xué)習(xí)意識、市場意識和競爭意識；幫助員工提高技能，增強抵御風(fēng)險和應(yīng)對競爭的能力，是致力于成為工業(yè)污水凈化，生活污水純凈水凈化行業(yè)民族品牌的鄭州威大水處理材料有限公司必須盡到的職責(zé)。

    鄭州威大水處理材料有限公司另一方面要積極引導(dǎo)、鼓勵和支持威大員工個形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并逐步形成具有威大企業(yè)特色的員工培訓(xùn)教育體系，將培訓(xùn)―考核―評價―激勵的全過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范管理。

    鄭州威大水處理材料有限公司在全體威大人中提倡實行“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的模式，形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的機制。鼓勵威大員工在完成任務(wù)的同時，結(jié)合技術(shù)項目，開展技術(shù)革新，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

    威大水處理通過積極有效地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，促使個體優(yōu)化與群體優(yōu)化，并將兩者緊密結(jié)合起來，增強威大員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，培育威大企業(yè)文化，推進(jìn)威大水處理團(tuán)隊全員知識化進(jìn)程，讓平凡的人在一種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的機制和環(huán)境中，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。